Элеонора Усманова | тренинги, оценка, консалтинг, корпоративные проекты, коучинг, бизнес-игры
Элеонора Усманова​
  1. Профессиональный опыт​
    Организация обязательного и развивающего обучения персонала.
    Бюджетирование расходов на обучение, подбор кадров и других расходов, связанных с персоналом.
    Опыт работы по Agile-методологии (Scrum, Kanban).
    Разработка и проведение бизнес-тренингов, игр и бизнес-квестов для разного уровня персонала –  от рабочих до ТОП-менеджеров.
    Проведение онлайн-тренингов и мобильных тренингов. 
    Внедрение инструментов работы руководителя.
    Разработка и реализация программы запуска проектной команды.
    Составление матрицы компетенций проектной команды.
    Взаимодействие с ТОП-менеджерами при реализации  проектов.
    Обучение проектной команды. Координация и контроль проекта LEAN.
    Разработка и проведение стартовых встреч для персонала.
    Координация проведения мероприятий и встреч, организация взаимодействия проектной команды со стейкхолдерами.
    Разработка и внедрение мероприятий по снижению потерь с использованием методик LEAN.
    Наставничество, проведение обучения, передача компетенций по бережливому производству в текущую деятельность.
    Участие в анализе потерь на предприятии, организация и участие в реализации проектов по улучшению и изменению процессов.
    Проведение аудитов функционирования инструментов LEAN.
    Визуальное управление эффективностью.
    Фабрика идей – сбор, оценка и реализация идей по улучшению от персонала.
    Выявление и тиражирование лучших практик, работа в качестве агента изменений, внутреннего консультанта, руководителя направления проекта.
    Разработка и внедрение программ вовлеченности сотрудников. Оценка эффективности внедренных программ.
    Организация аттестации персонала.
    Участие в процедурах оценки персонала (ассессмент-центр) в качестве эксперта (подготовка заключений, обратная связь участникам), оценка компетенций управленческого звена.
    Работа по формированию кадрового резерва – отбор, оценка, составление планов развития, мониторинг назначений.
    Профориентационная работа, работа с молодыми специалистами.
    Проведение анализа социально-психологического климата.
    Внедрение корпоративных ценностей.
    Поддержка и развитие единого информационного пространство для сотрудников (информационный портал, информационные рассылки, информационный стенд, корпоративная газета, социальные сети и другие каналы/источники).
    Построение системы нематериальной мотивации персонала.
    Организация и фасилитация крупных корпоративных мероприятий, семинаров, форумов, мероприятий для сплочения команды, конкурсов профессионального мастерства, включая встречи на 50+ человек.
    Участие в Хакатоне в рамках Битвы коммерсантов «Цифровая трансформация» 2017.
    Участие в корпоративном проекте «Тренер года» 2017.​
  2. Опыт работы​
    2018-2019 – АО «Газпромнефть-Терминал», Проектный офис внедрения Системы управления операционной деятельности, руководитель направления «Лидерство и культура».2015-2018 – АО «Газпромнефть-Терминал», Сектор обучения и развития персонала, ведущий специалист, корпоративный тренер ПАО «Газпром нефть».
    2006-2015 – ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», старший специалист по кадрам.​
  3. Образование​
    Уральский Государственный технический университет – УПИ , специальность «Управление персоналом», 2006
    Российская академия государственной службы при Президенте РФ (переподготовка), специальность «Акмеолог кадровой работы», 2011 ​
  4. Дополнительное образование
    «Учебно-исследовательский центр повышения квалификации Российского государственного университета нефти и газа им И.М. Губкина», «Развитие человеческих ресурсов организаций отрасли в рамках системы дополнительного профессионального уровня», 2008НОУ «Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажерный центр ОАО «Газпром», «Использование в практической работе компьютерных систем психодиагностики», 2008
    «Урало-Сибирский институт бизнеса,» «Тайм-менеджмент», 2009
    НОУ «Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажерный центр ОАО «Газпром», «Перспективы развития психолого-акмеологического сопровождения кадровой работы ОАО «Газпром», 2009
    Lucullus Language School, Московский областной филиал НОУ «Корпоративный институт» ОАО «Газпром», «Интенсивный курс изучения английского языка методом полного погружения», 2012
    Программа повышения квалификации для перспективных руководителей ОАО «Газпром» на предприятиях группы «Wintershall» (Кассель, Германия) и в Международной академии по экономике и менеджменту (Дайдесхайм, Германия), 2012
     Семинар компании «Wintershall» для руководителей резерва кадров и специалистов ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», «Управление предприятием. Управленческие компетенции», 2013
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Публичные коммуникации», 2016
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Коучинг как стиль управления и консультирования», 2016
    «Высшая экономическая школа», Эффективные внутренние и внешние коммуникации, 2016
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Методология создания и проведения тренинга», 2017
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Создание рабочей атмосферы на тренинге», 2017
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Разработка программ обучения», 2017
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Ключевые навыки тренера», 2017
    ООО «Уральская Школа Тренинга», Ключевые навыки тренера, 2017
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Искусство убеждать. Бизнес-презентация: секрет успешного выступления», 2017
     «Высшая экономическая школа», «Финансы для руководителей», 2017
     «Высшая экономическая школа», «Управление бизнес-процессами», 2017
    Компания «Ёрд»,бизнес-квест «Принятие оперативных решений», 2017
    Даниил Коржов, «Подготовка к Хакатону. Разработка прототипа приложения», 2017
    Дмитрий Масленников, «Customer development», 2017
    Ирина Бабкина, «Подбор персонала», 2017
    Ирина Бурцева, «Вовлеченность персонала», 2017
    ПАО «Газпром нефть», деловая игра «Kanban», 2017
    ПАО «Газпром нефть», «Управление рисками», 2017
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Игромания: тренинг по разработке и дизайну бизнес-игр», 2018
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Школа корпоративного тренера», 2018
    «АРБ Про Институт тренинга», «Управление стрессом. Саморегуляция», 2018
    «and Change Russia & CIS»,  «Управление изменениями (ADKAR)», 2018
    ПАО «Газпром нефть», «Основы управления проектами по стандарту PMBOK PMI, 2018
    Дамир Нигматянов, «Вовлекающий руководитель», 2018
    Дамир Нигматянов «Практики регулярного менеджмента: проведение совещаний, визуальное управление, обсуждение эффективности, обратная связь, диалоги о развитии, линейный обход», 2018
    ООО «Уральская Школа Тренинга», «Эффективный руководитель: практика делегирования, мотивация и влияние, контроль и обратная связь, наставничество в работе руководителя», 2018
Товар добавлен в корзину
Оформить заказ

Смотрите также
от {{product.formated_min_price}}